Introdução - Inovação não é só sobre o futuro, é também sobre o agora

A palavra inovação geralmente faz pensar no futuro e em formas de se destacar nele. Mas será que é só o futuro que importa para sua empresa? Uma estratégia de inovação para daqui a 5 anos e uma para o próximo mês não se desenham da mesma forma. Uma solução para isso pode estar no uso dos horizontes de inovação.

Para aumentar as chances de sucesso e diminuir o risco, é crucial olhar para o futuro de forma racional. Neste artigo, você vai aprender como se planejar para o futuro a curto, médio e longo prazo com um framework de inovação adotado por grandes corporações há mais de 20 anos.

Leia mais: Sua empresa tem uma estratégia de inovação?

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Inovação: onde o presente e o futuro se conectam

A inovação nas empresas não é o que vai acontecer daqui a dois anos. É o que está acontecendo agora para solucionar problemas reais. Para isso, é preciso estar atento a um mercado volátil e às expectativas dos clientes — cada vez mais altas.

Por outro lado, também é essencial ter visão clara sobre tendências e tecnologias emergentes. A cultura de inovação vive na intersecção entre presente e futuro. E é justamente aí que entra o desafio: como equilibrar essas duas visões para tomar decisões que façam o negócio prosperar?

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Da metodologia à prática: como surgiram os horizontes de inovação

No início dos anos 2000, o livro “A Alquimia do Crescimento”, da McKinsey, propôs um novo jeito de interpretar o futuro. O estudo analisou as 30 empresas que mais cresciam no mundo e deu origem a um modelo que sustentaria o crescimento contínuo de organizações em todo o mundo.

Esse modelo ficou conhecido como Horizontes de Inovação, e permite uma visualização clara das oportunidades em três dimensões temporais:

• H1: curto prazo
  
  
• H2: médio prazo
  
  
• H3: longo prazo
  
  

Cada horizonte exige objetivos, estratégias e ferramentas diferentes.

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Os 3 horizontes de inovação e como usá-los

H1: Sustentação dos negócios principais

Foco em solidificar o core business, otimizando produtos e serviços atuais. Projetos do H1 têm menor risco, são voltados ao curto prazo e visam manter a eficiência da operação.

Desafios:

• Colocar o cliente atual no centro sem se limitar às suas solicitações.
  
• Capacitar o time atual para aplicar novos métodos e tecnologias.
  
• Sensibilizar a média gerência sobre a importância dessas mudanças.
  
  

Estratégias:

• Começar com um time pequeno e escalar conforme a evolução.
  
• Otimizar processos e promover capacitação técnica.
  
• Alinhar a inovação aos objetivos imediatos do negócio.
  
  

H2: Criação de novos negócios adjacentes

O segundo horizonte busca expandir o core business com novas soluções, produtos ou públicos. Está ligado ao médio prazo e envolve médio risco.

Desafios:

• Antecipar tendências de consumo e mercados futuros.
  
• Conquistar o apoio da alta liderança.
  
• Superar barreiras culturais dentro da empresa.
  
  

Estratégias:

• Construir teses de inovação sólidas e alinhadas à liderança.
  
• Promover integração entre inovação e outras áreas do negócio.
  
• Estimular programas de intraempreendedorismo.
  
  

H3: Criação de negócios futuros e disruptivos

Aqui entra o planejamento de longo prazo, voltado a inovações radicais ou disruptivas. Esse horizonte envolve mais incerteza e maior potencial de impacto.

Desafios:

• Lidar com a imprevisibilidade e a complexidade tecnológica.
  
• Mostrar valor mesmo sem retorno imediato.
  
• Enfrentar a resistência de empresas pouco abertas à inovação.
  
  

Estratégias:

• Criar times ágeis e multidisciplinares.
  
• Estabelecer uma governança que proteja os objetivos de longo prazo.
• Criar planos futuros e revisá-los constantemente.

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Conclusão - Uma cultura de inovação que sustenta o presente e prepara o futuro

Adotar os horizontes de inovação como framework estratégico permite que empresas planejem ações equilibradas entre curto, médio e longo prazo. Isso fortalece a cultura de inovação e ajuda a gerar valor tanto no presente quanto no futuro.

Mais do que seguir tendências, a inovação exige visão, estratégia e execução bem alinhadas. E com os 3 horizontes, é possível tornar isso mais tangível para lideranças, times e toda a organização.

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Perguntas Frequentes (FAQ)

1. O que são os horizontes de inovação?

É um modelo estratégico criado pela McKinsey que organiza os projetos de inovação em três horizontes: curto (H1), médio (H2) e longo prazo (H3).

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2. Qual é o objetivo dos horizontes de inovação?

Equilibrar esforços de inovação no presente e no futuro, mantendo a operação atual eficiente enquanto se cria espaço para inovação transformadora.

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3. O que é o H1 nos horizontes de inovação?

É o horizonte voltado ao core business atual, com foco em melhorias operacionais e soluções de curto prazo, com menor risco envolvido.

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4. Como usar os horizontes de inovação na prática?

Dividindo os projetos entre os três horizontes e adaptando estratégias e ferramentas específicas para cada um. Isso ajuda na priorização e no planejamento estratégico.

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5. Quem deve aplicar os horizontes de inovação?

Gestores de inovação, lideranças estratégicas e equipes de planejamento que desejam estruturar melhor seus esforços de inovação e garantir crescimento contínuo.