Introdução - O que é Venture Building?

Venture building é o processo de criação de startups com foco em inovação corporativa e modelos de negócios escaláveis. Ao contrário de outros modelos de negócios tradicionais, o venture building envolve a criação de novos negócios do zero, geralmente em ambientes mais ágeis e inovadores. Esse processo é projetado para transformar ideias e conceitos em startups corporativas que possam crescer e se expandir de forma sustentável.

No Brasil, startup studios ou venture builders são as entidades mais comuns que aplicam o processo de venture building, oferecendo uma abordagem prática para construção de novos negócios. As empresas e corporações envolvidas no venture building identificam oportunidades de inovação aberta e utilizam sua expertise e recursos para acelerar a criação de novos modelos de negócios inovadores.

A aplicação dessa estratégia permite que grandes empresas possam expandir negócios inovadores, agregando novas soluções ao seu portfólio e garantindo sua adaptação às rápidas mudanças do mercado. O venture building torna-se assim uma ferramenta fundamental para a gestão de inovação em um mundo cada vez mais competitivo e digital.

O que é corporate venture building?

Além desses startup studios ou venture builders que possuem essa atividade como core business, existem também grandes corporações que decidem criar uma iniciativa de criação de startups, como uma forma de executar a inovação corporativa.

Corporate venture building é, portanto, a estratégia em que empresas já estabelecidas buscam se reinventar por meio da criação de novas startups. Elas buscam novos modelos de negócios digitais, mais escaláveis e com potencial disruptivo para complementar ou até mesmo transformar seus processos tradicionais.

Segundo uma pesquisa realizada com grandes empresas no Brasil, 23% das empresas já utilizam o modelo como uma estratégia de inovação corporativa. Esse movimento reflete a crescente demanda por inovação digital, buscando uma transformação organizacional que permita maior competitividade no mercado.

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‍Quem está fazendo Corporate Venture Building?

Empresas inovadoras estão adotando o corporate venture building como uma estratégia para acelerar a criação de novos negócios digitais e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado. Grandes corporações estão criando startups corporativas para explorar novas oportunidades, diversificar suas fontes de receita e agregar mais valor ao cliente final.

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Ambev (case Zé Delivery)

A Ambev, uma das maiores empresas de bebidas do Brasil, criou o Zé Delivery em 2016, um aplicativo de entrega de bebidas. O objetivo era ter um canal de vendas direto com o consumidor final, eliminando intermediários e criando um relacionamento mais próximo com os clientes. Com o modelo de negócios escaláveis do venture building, o Zé Delivery já representa mais de 6% do valor de vendas da empresa, possibilitando uma nova alternativa de compra e consumo das bebidas.

Além disso, essa nova venture permite que a Ambev tenha um acesso muito mais direto a dados do consumidor final, ajudando na melhoria contínua dos processos e estratégias de marketing. A iniciativa se tornou um pilar estratégico e é um exemplo de como o corporate venture building pode gerar valor real para grandes empresas.

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Unilever (case Lavanderias OMO)

A Unilever, gigante multinacional de bens de consumo, também utiliza o corporate venture building como estratégia. A Unilever Brasil iniciou sua jornada no mundo dos serviços com a rede de lavanderias OMO, que oferece serviços de lavanderia express, especializada, self-service e até costura.

A grande estratégia da Unilever é expandir para novos modelos de negócios que complementam seu core business de produtos para o cuidado de roupas. O venture building permitiu à empresa entrar em um novo mercado e criar uma experiência única para os consumidores que buscam praticidade e qualidade. A OMO já é uma startup corporativa que está se consolidando como um modelo de sucesso dentro da companhia.

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Como começar a construir novos negócios na sua empresa?

Grandes empresas estão obtendo resultados expressivos no corporate venture building. Você também pode construir novos negócios adjacentes ao seu core business atual.

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Passo a passo:

1. Estabeleça teses de futuro
   Antes de iniciar novos empreendimentos, é importante estabelecer uma estratégia e diretrizes claras para orientar em qual etapa da jornada do cliente, em qual mercado e quais modelos de negócios há maior potencial. Para isso, recomenda-se estabelecer teses de futuro com base em quatro critérios principais:
   
   
   
   • O futuro dos clientes: Mudanças comportamentais que podem impactar o negócio.
     
     
   • O impacto da tecnologia: Novas tecnologias que podem mudar o rumo do mercado.
     
     
   • Matando o próprio negócio: “Como faríamos para matar o nosso próprio negócio se começássemos hoje?”
     
     
   • Dominando o mundo: “Como faríamos para aumentar a nossa receita em 10 vezes, em 5 anos?”
     
     

As teses de futuro ajudam a identificar diferentes oportunidades e territórios que podem ser explorados pelo venture building.

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2. Comece a criar as primeiras ventures
   Tendo uma estratégia, budget e aprovação da liderança, é possível começar a validar e construir as primeiras ventures para começar a construir um portfólio. E para construir novos negócios, existem 4 principais etapas que precisam acontecer:
   
   
   • Descoberta: Essa etapa é quando se busca o entendimento do problema e da persona, cria-se hipóteses e são conduzidas pesquisas exploratórias e análises de mercado.
     
     
   • Validação: É quando busca-se validar a proposta de valor do produto ou serviço que você pretende criar. Para isso, são construídos MVPs e feitos testes de canais, em busca do Problem Solution Fit.
     
     
   • Crescimento: É o momento de buscar o Product Market Fit, construir a máquina de vendas e buscar sustentabilidade do modelo de negócios criado.
     
     
   • Escala: É quando ocorre a consolidação de processos, desenvolve-se uma estratégia e roadmap de produto de longo prazo e busca-se conquistar novos mercados.
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Conclusão - Venture Building como caminho para inovação e crescimento

O venture building é uma das estratégias mais eficazes para empresas que buscam inovação corporativa e expansão de negócios inovadores. Ele permite que grandes corporações criem startups corporativas, explorando novos mercados e modelos de negócios escaláveis. Ao integrar processos de venture building, as empresas não só criam novas soluções, mas também diversificam suas fontes de receita e ganham vantagem competitiva no mercado.

Implementar venture building não é uma tarefa simples, mas com a estratégia certa, a execução meticulosa e a gestão de inovação adequada, qualquer empresa pode alcançar o sucesso nesse caminho. A construção de novos negócios digitais não só responde à demanda do mercado, mas também permite que a empresa se adapte mais rapidamente às mudanças e inovações emergentes.

Ao investir em corporate venture building, empresas têm a chance de se reinventar, criar soluções disruptivas e, finalmente, prosperar na nova economia digital.

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Perguntas Frequentes (FAQ)

1. O que é Venture Building?

Venture building é o processo de criação de startups com o objetivo de desenvolver modelos de negócios escaláveis e inovadores. Ele envolve a identificação de oportunidades de mercado, criação de novos produtos e serviços, e aceleração de startups dentro de um ambiente corporativo.

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2. Quais são os benefícios do Corporate Venture Building?

O corporate venture building traz benefícios como expansão de negócios inovadores, maior escalabilidade das soluções e diversificação de fontes de receita. Ele também permite que empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado e explorem novos modelos de negócios.

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3. Como uma empresa pode começar com Venture Building?

Para começar a construir novos negócios, é fundamental estabelecer uma estratégia clara, criar teses de futuro e seguir um passo a passo que inclui descoberta, validação, crescimento e escala. Isso permite a construção de um portfólio de novas ventures com base nas necessidades do mercado.

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4. Quais empresas estão utilizando o Corporate Venture Building?

Empresas como Ambev e Unilever estão adotando o corporate venture building com sucesso. A Ambev criou o Zé Delivery, enquanto a Unilever iniciou a rede de lavanderias OMO, ambas exemplos de startups corporativas que se tornaram pilares estratégicos em suas respectivas corporações.

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5. Como o Corporate Venture Building se diferencia de outras estratégias de inovação?

O corporate venture building se diferencia por se concentrar na criação de novos negócios do zero, em vez de apenas otimizar ou adaptar os existentes. Ele oferece uma abordagem mais ágil e focada em inovação aberta, permitindo que as empresas experimentem e escalem novas soluções rapidamente.