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A verdade é que o mercado de trabalho nunca esteve em transformação tão rápida. Novas funções estão surgindo enquanto outras desaparecem, e isso tudo é impulsionado pela tecnologia. Mas como garantir que você e a sua equipe estejam preparadas para essas mudanças?
A resposta está em duas palavras: upskilling e reskilling. Estas estratégias são mais do que modismos, são essenciais para garantir que você e sua empresa não apenas acompanhem, mas liderem as mudanças.
Se, por um lado, o Fórum Econômico Mundial aponta que até 85 milhões de empregos podem desaparecer até 2025, por outro, 78 milhões de novas funções surgirão.
Hoje, vamos explorar de forma prática como implementar essas estratégias e dar dicas essenciais para começar agora a capacitar sua equipe para o futuro.
Com a inteligência artificial e outras inovações avançando rapidamente, 60% dos executivos acreditam que a tecnologia está avançando mais rápido do que suas empresas conseguem capacitar os colaboradores (Mercer – Estudo de Tendências de Talentos Globais 2024).
Embora a IA tenha o potencial de aumentar a produtividade, muitos profissionais ainda não possuem as habilidades necessárias para transformar esse avanço tecnológico em resultados concretos.
A adaptação às novas demandas do mercado não é mais opcional, é vital. E as empresas que não investirem em programas de capacitação (seja upskilling ou reskilling) estarão em desvantagem. A falta de habilidades específicas está se tornando uma das principais barreiras ao sucesso organizacional.
Upskilling significa aprimorar as habilidades de um colaborador dentro de sua função atual, enquanto o reskilling envolve a aquisição de novas competências para que o colaborador possa mudar de função ou se reposicionar no mercado.
Ambas as estratégias são fundamentais para manter a competitividade de uma organização. Aqui vão dois exemplos bem claros:
A TalentLMS revela que 71% dos funcionários estão satisfeitos com os programas de upskilling e reskilling oferecidos pelas empresas, mas 80% acreditam que as empresas deveriam investir ainda mais nessas iniciativas.
Isso mostra que, embora as empresas estejam começando a reconhecer a importância dessas estratégias, ainda há uma lacuna de investimento que precisa ser preenchida.
O futuro do trabalho está sendo moldado agora, e 92% dos executivos globais já disseram que vão aumentar o investimento em aprendizado e desenvolvimento. Mas não basta apenas oferecer cursos pontuais, a capacitação precisa ser contínua e alinhada com as novas demandas do mercado.
Investir em upskilling e reskilling não é apenas uma questão de preparar sua equipe para o amanhã. É garantir que sua empresa tenha a vantagem competitiva que o mercado exige.
Então, como colocar isso em prática? Vamos às dicas!
Não adianta esperar o futuro chegar para se adaptar. Mapeie as habilidades que sua empresa precisará para acompanhar as transformações do seu setor.Se sua empresa está investindo em tecnologia, por exemplo, é hora de treinar a equipe para lidar com ela. Análise de dados, programação básica ou até mesmo comunicação digital podem ser habilidades essenciais.
💡 Exemplo: Uma empresa de vendas pode investir em upskilling dos vendedores, treinando-os em ferramentas de CRM e análise de dados para aumentar a conversão e melhorar a experiência do cliente.
A capacitação não pode ser algo esporádico. Para garantir que sua equipe esteja sempre atualizada, crie programas constantes de treinamento, que vão de workshops a cursos online. O importante é que seus colaboradores sintam que estão sempre aprendendo.
💡 Exemplo: Implementar microlearning para que seus colaboradores aprendam algo novo em poucos minutos. Isso pode incluir desde habilidades técnicas até soft skills, como gestão do tempo e resolução de problemas.
A liderança precisa estar engajada em todo o processo de capacitação. Não basta aprovar orçamentos — é essencial inspirar a equipe a investir em seu próprio desenvolvimento.
💡 Exemplo: Crie uma cultura de aprendizado contínuo em sua organização. Onde os líderes participem ativamente dos treinamentos, motivem suas equipes a fazer o mesmo e estabeleçam metas de desenvolvimento.
Tecnologias como plataformas de aprendizado online e IA são grandes aliados. Elas oferecem conteúdos atualizados e permitem personalizar o aprendizado, para que cada colaborador se desenvolva conforme suas necessidades individuais.
💡 Exemplo: Use plataformas para criar treinamentos adaptativos, onde o próprio sistema sugere cursos com base no desempenho do colaborador.
Não basta apenas oferecer treinamentos, é preciso medir o impacto. Avalie o retorno sobre o investimento (ROI) dos programas de capacitação. Isso pode ser feito com feedbacks constantes e comparando o desempenho da equipe antes e depois dos treinamentos.
💡 Exemplo: Após um curso de upskilling em análise de dados, compare os resultados de vendas antes e depois para ver o impacto direto no desempenho da equipe.
O futuro do trabalho está sendo desenhado agora, e a capacitação contínua é a chave para garantir que sua empresa e sua equipe se mantenham competitivas.
Upskilling e reskilling não são soluções para o futuro, são soluções urgentes para o presente. Não deixe para depois. Invista no aprendizado contínuo agora mesmo e ajude sua equipe a não só se adaptar, mas a liderar as mudanças. O futuro exige isso!
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CEO da Future Dojo e Sócio ACE Ventures
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